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    项目管理(北京,8月22-23日)
    2019-07-12发布, 次浏览 收藏 置顶 举报
项目管理(北京,8月22-23日)
  • 区域:
  • 上课班制:白天班
  • 课程级别:中级
  • 授课时间:2019年8月22-23日
  • 授课对象:项目经理、项目主管、项目管理负责人,任何想提升日常工作中项目管理水平的人。
  • 网报价格:¥3980    课程原价:¥3980
  • 咨询热线:2694243330@qq.com
  • 联系时请告诉我是在[选学网]看到的,谢谢!
  • 声明:选学网是免费发布招生信息平台,不收取任何费用!
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课程关键词:项目管理

项目管理(北京,8月22-23日)
【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】
北京,2019年7月18-19日;北京,2019年8月22-23日
北京,2019年9月23-24日;北京,2019年10月30-31日
北京,2019年11月28-29日;北京,2019年12月23-24日
【培训地点】北京
【培训对象】项目经理、项目主管、项目管理负责人,任何想提升日常工作中项目管理水平的人。

【课程收益】
随着市场竞争的日益加剧,企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容,通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,使参加者理解并掌握国际先进的项目管理模式、方法、工具和技能,帮助提高企业的项目管理水平。

【课程大纲】
1.  现代项目管理发展的观点
■用系统的观点来认识项目管理
■什么是项目、项目管理
■项目的环境因素
■项目管理的要素有哪些
■项目管理生命周期
■项目管理的目标
■项目管理过程与知识领域
2. 项目的组织管理体系
■项目组织架构的设计
■项目组织的项目管理体系
3、项目的范围管理
■项目需求收集的步骤
■项目需求管理的方法和技巧
■项目变化对项目经理的制约影响
■项目范围计划的关键流程和技巧
■项目范围的定义及其意义
■WBS是项目管理计划的基石
■WBS模型建立的原则与技巧
练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
4、项目进度管理
■项目进度计划的编制及技巧
■项目任务排序与网络图
■关键路径法(CPM)
■关键路径的选择与分析
■项目进度控制的原理
■项目进度拖延的原因分析
练习:编制实战项目的进度网络图
5.项目成本管理
■项目成本计划的编制和技巧
■项目成本的组成
■项目成本绩效报告
■项目成本的控制
练习:编制实战项目的成本计划
6.项目质量管理
■领先的质量保证体系
■企业对质量保证人员作用的误解
■常见的质量保证工具
■质量控制
■如何获得有效的检查结果
7.项目采购管理:
■项目中的设备采购
■项目中的分包管理
8.项目的风险管理
■风险的特点
■项目风险管理的原则
■项目风险的定性定量分析
■风险应对措施
■风险的监控与风险管理跟进
9.项目的人力资源与沟通管理
■如何组建项目团队
■如何获取想要的项目资源
■激励团队的方法
■有效的沟通的三个方面
■如何合理的利用沟通技巧收集和传达信息
10.项目的整体管理与评估
■变更管理
■项目收尾绝对不是“无聊”的工作
■有效的项目收尾过程

【讲师介绍】
  王老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。
背景介绍:
王老师是清华大学工商管理硕士(MBA),西安理工大学工学学士,企业管理、领导力、职业技能、项目管理等领域高级咨询顾问和讲师。
工作或项目经历
在近十多年的工作经历中,为多家公司提供管理咨询与管理培训,并顺利实施,收到良好效果。在北京电通广告公司任高级企划经理,为很多公司设计企划方案,受到客户好评。在长期的咨询服务过程中,积累了丰富的项目管理经验,并增加了对不同企业的管理的认识和理解。在某汽车集团公司任高级经理并兼任内部培训师,通过对企业流程的梳理和绩效体系的改进,使企业的运营效率不断改进, 并积累了丰富的企业管理经验。王老师还有丰富的培训经验,曾为河北科技大学、北大应用文理学院、现代管理大学讲授《管理学》、《战略管理》、《企业管理概论》、《管理沟通》等课程,具有丰富的教学经验,对企业管理、战略管理、项目管理等有深入的研究。
授课风格:
系统性强:准确的概念、严谨的逻辑、清晰的课程框架,充分展现知识间的密切联系,让理论不再晦涩难懂。学员反馈:“听了您的课才明白什么叫融会贯通”。
实用性强:学员最关心的课题,诸多专家学者的研究成果,最简单有效的方法,大量的真实案例,实用的课程更精彩。学员反馈:“王老师的课是我上过的最有用的课”。
洞穿力强:将知识在广度和深度上进行大幅度延伸,具有洞穿力的观点撑开了学员的视野,给人以强烈的思想冲击。某学员说:“老师,您颠覆了我以前的看法,您的才学让人钦佩,我真得努力学习了”
 
   张老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。清华大学国际工商管理(IMBA)专业硕士,曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师,目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中,张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业,分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验,他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师,曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密,在课程讲解过程中,能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验,与理论巧妙结合、融会贯通,行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

【费用及亚博国际平台登录中心】
1、费用:培训费3980元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、亚博国际平台登录中心咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、亚博国际平台登录中心流程:电话登记-->填写亚博国际平台登录中心表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎亚博国际平台登录中心学习)

 



本条信息是由北京曼顿企业管理咨询有限公司免费发布,你也可以在[选学网]免费发布培训信息,马上在本站注册吧。

北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为曼顿培训网:(www.mdpxb.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总部位于美国的国际职业认证标准联合会在北京地区授权的培训考试及认证单位[认证号:IOCL086132],同时也是香港培训认证中心授权的培训认证机构[认证号:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要从事企业管理、项目管理、市场营销和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各种形式的咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专家组成,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。



公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合肥、武汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开课数量在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

该机构尚未标注地图位置。

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